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El diario del negocio digital y las tecnologías del futuro

23 Oct 201702:49

Avatares

Dhiraj Mukherjee (Shazam): “Cuando ideé un sistema que reconociera sonidos con el micro del móvil pensaron que estaba loco”

05 Oct 2017 — 17:00
Daniel López
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El cofundador de Shazam recuerda cómo el grupo sobrevivió a la burbuja de Internet que perjudicó a las empresas tecnológicas en el año 2000.

¿Cuántos negocios nacen de una idea, a priori, disparatada? Eso es lo que pensaba el entorno de Dhiraj Mukherjee, cofundador de Shazam, cuando trabajaba en la actual aplicación para smartphones en 1999. Entonces no fue concebida como una app (no existían), pero la semilla de lo que la plataforma es hoy se sembró en aquel contexto. “Cuando ideé un sistema que reconociera sonidos con el micro del móvil pensaban que estaba loco”, recuerda.

 

En el marco del South Summit, Mukherjee ha explicado cómo se creó Shazam. Chris Barton, amigo íntimo de Mukherjee, soñaba a finales de los noventa con una solución que creían imposible. Barton quería reconocer las canciones que escuchaba a su alrededor y su locura arrastró a un grupo de amigos. Y se hizo realidad.

 

“Una de las lecciones que aprendí es que no debes hacer cosas estúpidas cuando lances un negocio”, afirma Mukherjee, quien actualmente trabaja como consultor en Midlife Creations. “Tuvimos mucha suerte al inicio y espero que también en el futuro”, dice.

 

¿Suerte? El año 2000 no fue un buen año para las tecnológicas. “Nuestro negocio creció en un mercado colapsado”, afirma Mukherjee. La burbuja de Internet estalló aquel año y se llevó a muchas start ups por delante.

 

Gran parte de los ingresos de la empresa provinieron entonces de la financiación externa. Comenzaron con un millón de dólares de business angels en el año 2000 y con 8,5 millones de capital de riesgo en 2011.

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