LVMH presenta plan de reestructuración para fortalecer sus marcas principales y reducir su plantilla en vinos y licores

EmpresaLVHM

LVMH presenta plan de reestructuración para fortalecer sus marcas principales y reducir su plantilla en vinos y licores

LVMH implementa una reestructuración estratégica para reforzar sus marcas más importantes, reducir costos y afrontar los desafíos del mercado global.

Descripción

La compañía de lujo LVMH enfrenta múltiples desafíos, como la caída en ingresos, problemas en los beneficios operativos y las amenazas arancelarias que afectan a su división de vinos y licores, Moët Hennessy. Para revertir esta tendencia, la firma ha presentado un plan de reestructuración centrado en fortalecer sus marcas principales. La estrategia prioriza marcas de gran reconocimiento y éxito, como Moët & Chandon y Hennessy, y limita la expansión internacional de marcas menores como Volcán de mi Tierra Tequila y Eminente Rum, que tendrán menor presencia en mercados globales próximamente.

Además, LVMH planea reducir su plantilla en la división de vinos y licores, pasando de aproximadamente 9.400 a unos 8.200 empleados, lo que representa una disminución del 13%. Esta reducción se realizará principalmente mediante rotación natural y no reposición de vacantes, con el objetivo de volver a niveles similares a los de 2019 y optimizar la estructura operativa.

El negocio de Moët Hennessy atraviesa dificultades, con una caída del 9% en los ingresos, que ascienden a 1.310 € millones, y una disminución de más de un tercio en los beneficios operativos en 2024. La baja demanda en los mercados clave de EE.UU. y China ha sido una de las principales causas, afectando la rentabilidad. Además, la amenaza de aranceles estadounidenses de hasta el 200% sobre vinos y licores europeos genera mayor incertidumbre para la división.

El directivo Jean-Jacques Guiony, responsable de la división, señaló que una de las principales causas de estos problemas es la excesiva complejidad estructural de la organización. Criticó asimismo la estrategia de expansión simultánea en múltiples regiones, que calificó como un error estratégico que ahora será corregido para reducir riesgos y centrarse en mercados clave y marcas más sólidas.